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Sanjog Gupta: Wenn es einen Mythos gab, dass das lineare Fernsehen beim Live-Sport aussterben würde, dann wurde dieser Mythos weit aufgedeckt: Sanjog Gupta
„Fast 500 Millionen Fernsehzuschauer schalteten ein, um IPL bis zur Play-off-Phase zu verfolgen“
Rekordhohe Zuschauerzahl für IPL-Playoffs im Jahr 2023, 44 % mehr als im Vorjahr
Die Marktdurchdringung von Jio Cinema stieg dank des kostenlosen IPL-Streamings um das Vierfache
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Mehr als ein Jahr nach Inkrafttreten des produktionsbezogenen Anreizprogramms (PLI) in Höhe von 25.938 Crore für den indischen Automobilsektor warten qualifizierte Hersteller auf Klarheit darüber, ob sie im ersten Jahr des Programms Sonderprämien erhalten.
Byju's hat seinen Kreditgeber Redwood, eine amerikanische Investmentverwaltungsfirma, und die mit ihm verbundenen Unternehmen vor dem Obersten Gerichtshof von New York verklagt, weil sie die Rückzahlung eines Term Loan B (TLB) in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar beschleunigt haben. Dies markiert eine neue Wendung in der langwierigen Saga zwischen dem indischen Edtech-Major und seinen Kreditgebern, auch wenn Byju's seine am 5. Juni fällige vierteljährliche Zinszahlung in Höhe von etwa 40 Millionen US-Dollar für die TLB verpasst hat.
Sequoia Capital, der führende Silicon-Valley-Investor für junge Unternehmen, hat sich von seinen Partnerschaften mit Indien und China gelöst und signalisiert damit einen Rückzug aus Asien für den Fonds, der in seinen Anfängen die Technologiegiganten Apple und Google unterstützt hatte.
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Hören Sie sich den Morning Brief Podcast an. ARIJIT: Also gleich vorweg: Diese Staffel von IPL war in vielerlei Hinsicht eine Premiere. Es war wahrscheinlich das erste Mal seit langer Zeit, dass die TV- und Digitalrechte getrennt wurden. Es war auch das erste Mal, dass die Spaltung zu einer Zeit stattfand, als wir dank billiger Daten ein exponentielles Wachstum des digitalen Universums in Indien erlebten. Wie war es also, an einem Wettbewerb teilzunehmen? ARIJIT: Ich habe das Wort „Wettbewerb“ gesagt, weil es einen persönlichen Aspekt hatte. Viele Ihrer Ex-Kollegen standen jetzt auf der anderen Seite, manche gehen vielleicht sogar so weit zu sagen, Sie hätten es mit Ihrem eigenen Mentor Uday Shankar zu tun? ARIJIT: Richtig. Aber die Reise begann, wenn ich das so sagen darf, mit einem sehr aggressiven Pitch, die Positionierung von Jio Cinema oder Reliance war von der ersten Woche an sehr klar – lineares Fernsehen ist tot, und sie waren wirklich aggressiv dabei. Wurden Sie zunächst zurückgenommen? Und würden Sie rückblickend sagen, dass Sie am Anfang zunächst defensiv waren? ARIJIT: Aber lassen Sie mich nach dem Kern des Problems fragen. Ist das lineare Fernsehen tot, wenn es um Live-Sport in Indien geht? ARIJIT: Wissen Sie, was mich weltweit fasziniert? Disney wird im Fernsehen untergewichtet und verstärkt den digitalen Bereich. Die indische Strategie scheint daher ein Ausreißer zu sein, aber wie lange kann Indien bestehen bleiben? ARIJIT: Sie haben einen sehr wichtigen Punkt angesprochen, die Machbarkeit. Nun, wenn das Fernsehen ist. Worauf Sie wetten und was Sie stark machen wollen, verdoppeln Sie. Die offensichtliche Frage ist, warum Disney oder Star dann die ICC-Rechte an Zee unterlizenziert haben? Das entzieht sich jeder Logik. ARIJIT: Wenn wir von Wachstum sprechen, hat das Metropolwachstum für das Fernsehen ein Plateau erreicht? Und verlieren Sie dadurch Premium-Kunden und Verbraucher mit hohem ARPU an intelligente Geräte und digitale Geräte? ARIJIT: Lass mich zum Elefanten im [00:20:00] Raum kommen. Es gab Behauptungen, dass die digitalen Einnahmen erstmals höher seien als die im Fernsehen. Klare Frage, klare Antwort, ja ARIJIT: Was ist das Feedback, das Sie vom Handel erhalten? ARIJIT: Aber Start-ups, die viel Geld ausgeben, haben sich größtenteils zurückgezogen. Bei allen Werbetreibenden und Werbeausgaben wird der Gürtel enger geschnallt. Lassen Sie mich das direkt fragen: Haben Sie Ihr Umsatzziel im ersten Jahr erreicht? ARIJIT: Ist das eine kryptische Formulierung, die besser hätte sein können? ARIJIT: Weil einige spekulieren, dass es einen Umsatzrückgang von 30 % gegeben hat. Bei Ihren Konkurrenten beträgt das Defizit tatsächlich 50 %. ARIJIT: Aber es gibt bereits ein 3-Milliarden-Dollar-Angebot (Disney-Star-Angebot), das bereits läuft? ARIJIT: Wir haben viel über IPL gesprochen. Was nun? Wie geht es mit STAR Sports weiter? Es steht ein 50 Over ICC World Cup an und dieser läuft auf Star. Wie bereiten Sie sich darauf vor? ARIJIT: Wie stark würden Sie die Umsatzabhängigkeiten mit den nächsten zwei oder drei bevorstehenden Mega-Events verknüpfen? ARIJIT: Wir haben eine Explosion an Kurzvideos gesehen, die Aufmerksamkeitsspanne sinkt. Hat es einen Einfluss darauf, wie wir uns die längere Version des Spiels ansehen?